勒 林是一家清潔用品市場的后起之秀，經細致的市場調研后，推出一種新型的綠色環(huán)?！八木拧迸浞降募矣们鍧嵁a品，一經推出迅速受到了市場的歡迎。面對 勒 林公司的挑戰(zhàn)，清潔產品市場的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應，也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產品——新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區(qū)進行試銷，市場反饋很好。之后，BJ公司準備大舉在全國銷售該產品。勒 林公司面對BJ公司的強勢競爭，采取了應對策略——把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產品組合在一起以低于市場價格銷售，足夠消費者使用半年以上。當BJ公司新產品上市時，發(fā)現已很難引起消費者關注。 問： (1)結合案例分析 勒 林 公司采用的定價策略。(4分) (2)結合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的競爭地位及各自采取的競爭戰(zhàn)略。(6分)

公共關系的主要任務有

• A、企業(yè)形象宣傳
• B、產品宣傳
• C、防范和處理危機事件
• D、產品打折降價
• E、溝通與新聞媒介的關系

市場營銷策劃的特征包括

• A、可行性
• B、創(chuàng)造性
• C、預知性
• D、效益性
• E、權變性